إنه نقاش مثير للاهتمام أثاره دان بينك في فيديو TED هذا "لغز التحفيز" مع ترجمة باللغة الإسبانية حول دوافع العاملين في الشركة. أوصي به.
من الواضح أن الشركات ستكون مخطئة إذا حاولت ، بمجرد تحديد المكافآت "الصحيحة" ، تشجيع الإنتاجية من خلال المكافآت والمكافآت والمدفوعات الإضافية ، إلخ. قد تعمل الحوافز بشكل أفضل للوظائف الميكانيكية ، ولكن ليس في الوظائف الإبداعية
في مواجهة الحوافز المالية ، الحل هو الحكم الذاتي في العمل. اترك حرية واسعة للعامل لتطوير عمله وإيجاد الحلول.
إن Google وسياستها التي تبلغ 20٪ (ترك موظفيها 20٪ من وقتهم لتطوير أفكارهم الخاصة) ليست الشركة الوحيدة التي تشهد نجاحًا في هذا النوع من سياسة التوظيف.
ما يبدو واضحًا هو أنه في مجتمع المعرفة والابتكار من الضروري اقتراح مناهج جديدة للعمل ودوافعه.
يجب أن تختلف الحلول اختلافًا جذريًا عن تلك المستخدمة من قبل الشركات ورجال الأعمال في القرن التاسع عشر أو العشرين في الصناعات التحويلية.
يجب أن ننتبه إلى هذا النوع من المقترحات وأن نحقق بالطبع مزيدًا من التقدم طرق أو طرق جديدة للتحفيز.
أنا مضطر جدا لك.
أوصي بالذهاب إلى الموقع ، الذي يحتوي على الكثير من المعلومات حول هذه المشكلة.
في رأيي أنك مخطئ. يمكنني الدفاع عن موقفي. اكتب لي في PM ، وسوف نتعامل معها.
وكيف تتم إعادة صياغة؟
هذه الجملة الرائعة هي فقط عن